公司按照“集中政策，分散经营”的原则，结合事业部制组织设计特点，按业务领域分属设立多个事业部。形成以股东大会为最高权力机构，总经理办公会为决策控制中心，事业部承担利润产出的组织管理模式。

        公司为决策、控制和服务中心，设置战略投资规划部、总经办、财务部、人力资源部、运营管理部和应用创新中心；各事业部是经营、利润中心，依据公司整体经营目标、政策和制度实施经营管理。